A.直方圖
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.魚(yú)骨圖
D.帕累托圖
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A.活動(dòng)管理計(jì)劃
B.任務(wù)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程-原題翻譯錯(cuò)誤：項(xiàng)目日歷
A.力場(chǎng)分析
B.控制圖
C.關(guān)鍵鏈方法
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
A.為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)例外情況提出變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開(kāi)展測(cè)試方面的評(píng)估
C.與團(tuán)隊(duì)合作，確定問(wèn)題的根本原因
D.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)矩陣不符合項(xiàng)的影響
A.人員管理計(jì)劃
B.活動(dòng)清單
C.溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？