單項選擇題某公司實施了一項基準分析計劃將其與業(yè)內(nèi)其他公司進行比較。通過此計劃,該公司的管理團隊發(fā)現(xiàn),某家較大的競爭對手所售出的每件產(chǎn)品的間接費用更低。根據(jù)此信息,管理層得出結(jié)論:必須采取措施來降低間接費用才能保持競爭力。以下哪項陳述是對此結(jié)論的最準確的評判?()

A.應參照具有類似規(guī)模和銷售額的公司進行基準分析。
B.固定間接費用難以控制,因此不應對此費用進行基準分析。
C.單位成本只是競爭力的一個方面,還應考慮其他因素。
D.各公司在經(jīng)營方式上差別很大,因而不應進行對比。


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3.單項選擇題某公司按照其基于機器工時的正常產(chǎn)能制定了間接費用預算。工廠變動間接費用是$180,000;工廠固定間接費用是$560,000。如果該公司以稍低的作業(yè)率運營,那么預計總的()

A.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率會降低。
B.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率保持不變。
C.工廠固定間接費用為$560,000,而變動間接費用的小時費率會提高。
D.變動間接費用低于$180,000,而變動間接費用的小時費率會降低。

4.單項選擇題假設某一制造企業(yè)采用產(chǎn)量成本法來保持其產(chǎn)品成本會計記錄。那么在會計年度結(jié)束時,()

A.所報告的凈收益將小于采用作業(yè)成本法時報告的凈收益。
B.為提供對外財務報告,需要用調(diào)整分錄來重整存貨賬戶。
C.該公司應將其記錄轉(zhuǎn)換成采用直接成本法的記錄。
D.所產(chǎn)生的產(chǎn)量差異應結(jié)轉(zhuǎn)到銷貨成本。

5.單項選擇題以下哪項不是實施適時(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)可帶來的預期益處?()

A.降低總存儲成本。
B.降低總生產(chǎn)準備成本。
C.縮短制造交付周期。
D.降低總返工成本。

6.單項選擇題

某公司有兩個服務部門,該公司正在計劃使用交叉法分攤服務部門成本。從各運營部門采集了以下信息以進行分析。


以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門的完整往復成本?()

A.$70,000+[(600/4,700)×$400,000]。
B.$70,000+[(3,000/16,200)×$400,000]。
C.$70,000×(600/4,700)+$350,000×(3,000/16,200)。
D.$400,000+[(600/16,200)×$70,000]。

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朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()

題型:單項選擇題

丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()

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在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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