A.一個(gè)公司要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.一個(gè)公司的生產(chǎn)操作是高度自動(dòng)化的
C.一個(gè)公司的生產(chǎn)操作基本上是人工的
D.生產(chǎn)的產(chǎn)品在工廠的不同部門(mén)所消耗的資源不同
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A.讓管理層的關(guān)注敏感的成本
B.建立當(dāng)前經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能的水平，并不能在短期內(nèi)改變的成本
C.管理層決定在當(dāng)期發(fā)生的，在投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有一個(gè)清晰的因果關(guān)系的成本
D.來(lái)自于投入與產(chǎn)出之間有清晰的，可衡量關(guān)系的成本
A.實(shí)際產(chǎn)能
B.最大產(chǎn)能
C.正常產(chǎn)能
D.總預(yù)算（期望年度）產(chǎn)能
Ace公司估計(jì)它的總材料處理成本在兩個(gè)生產(chǎn)水平上如下所示：
在75，000加侖時(shí)材料處理的估計(jì)總成本是多少？（）
A.$146，000
B.$153，000
C.$150，000
D.$165，000
A.II
B.I
C.III
D.I，II和III
A.內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)現(xiàn)控制沒(méi)有被遵守的事件的風(fēng)險(xiǎn)
B.控制沒(méi)有被遵守的風(fēng)險(xiǎn)
C.交易本身經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，不管內(nèi)部控制是什么
D.衡量一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制效果的風(fēng)險(xiǎn)
A.控制風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估虛假陳述沒(méi)有被內(nèi)部控制所發(fā)現(xiàn)和預(yù)防的可能性超過(guò)可接受的水平
B.控制風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估虛假陳述沒(méi)有被內(nèi)部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的可能性超過(guò)可接受的水平
C.控制風(fēng)險(xiǎn)依賴于檢查風(fēng)險(xiǎn)
D.控制風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)一起衡量，以確定整體風(fēng)險(xiǎn)
A.預(yù)先編號(hào)的表格，使表格號(hào)可以與運(yùn)輸報(bào)告相對(duì)賬
B.員工的出勤表，在員工拿到工資前必須填完整
C.在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)課上做系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)事情要宣布出來(lái)
D.設(shè)施利用的報(bào)告
A.確保錯(cuò)誤在發(fā)生的會(huì)計(jì)年度內(nèi)被糾正
B.確保管理層顯得服從外部的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.為了檢查出和糾正錯(cuò)誤或資產(chǎn)的侵吞
D.評(píng)估一個(gè)員工并判斷他或她是否遵守控制流程
A.訂單部門(mén)的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客
B.一個(gè)員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
C.一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
D.運(yùn)輸部門(mén)經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單
A.控制流程可以完全彌補(bǔ)員工的粗心問(wèn)題
B.雇用、提拔和培訓(xùn)有能力的員工是有效控制環(huán)境的組成部分
C.如果員工完全沒(méi)有高度教育和培訓(xùn)的話，控制流程是無(wú)效的
D.高收入的員工一般會(huì)更加仔細(xì)和一貫地遵循控制流程
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）