A.執(zhí)行性成本動因
B.結(jié)構(gòu)性成本動因
C.作業(yè)為基礎的成本動因
D.量為基礎的成本動因
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A.變動成本法
B.吸收成本法
C.正常成本法
D.標準成本法
A.變動成本法
B.標準成本法
C.實際成本法
D.正常成本法
A.不再是固定成本
B.不再是變動成本
C.超出了相關(guān)范圍
D.超出了成本-利益限制
A.8小時半的DL;1小時的IL
B.7小時的DL;1小時半的IL
C.7小時半的DL;1小時的IL
D.7小時的DL;2小時的IL
A.$230,000
B.$10,000
C.$20,000
D.$190,000
A.$180,000
B.$220,000
C.$160,000
D.$360,000
一個制造企業(yè)有以下的數(shù)據(jù):
產(chǎn)品銷售成本(COGS)是多少()。
A.$50,000
B.$100,000
C.$90,000
D.$110,000
A.傳統(tǒng)的用來考核業(yè)績的財務指標,存在著一些問題。平衡記分卡尋求解決這些問題。
B.平衡計分卡直接來源于一些科學管理理論
C.設計一套平衡記分卡的過程中,價值鏈分析這一觀念起了重要作用
D.平衡計分卡成功與否,取決于每個使用者對于計分卡所提供的服務的理解
A.彈性預算差異
B.營業(yè)收益
C.剩余收益
D.可控成本
A.兩個經(jīng)理都有
B.兩個經(jīng)理都沒有
C.施工設備分部的經(jīng)理有,但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有,但是施工設備部的經(jīng)理沒有
最新試題
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()