設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）

團隊最大的成本是共識成本。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。