隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

管理的幅度與下列哪些因素有關？（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應該是一致的。

一般來說，一個高效的團隊中領導者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結果。

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

對銷售結果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。