A.控制計(jì)劃可以根據(jù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書來制定
B.控制計(jì)劃制定后就無需再更改了
C.對(duì)所有受影響的操作,任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃
D.制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃時(shí),因生產(chǎn)過程尚不穩(wěn)定,可以只控制產(chǎn)品而不控制過程參數(shù)
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A.設(shè)計(jì)FMEA
B.初始材料清單
C.過程流程圖
A.樣件控制計(jì)劃
B.試生產(chǎn)控制計(jì)劃
C.生產(chǎn)控制計(jì)劃
A.識(shí)別合適的基準(zhǔn);
B.了解目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因;
C.制定計(jì)劃,以縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)
最新試題
反應(yīng)計(jì)劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
PPAP狀態(tài)包括:()
使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長(zhǎng)/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
進(jìn)行PFMEA和CP時(shí),有助于小組將注意力集中于過程上。
APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。
在生產(chǎn)運(yùn)行中,控制計(jì)劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測(cè)和控制方法。