A.分析并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.分配風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人
C.確定風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員評(píng)估工具
B.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估
C.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
D.人力資源管理計(jì)劃
A.按照計(jì)劃活動(dòng)繼續(xù)工作
B.向主管報(bào)告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中
A.接受這個(gè)問題為缺陷，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.評(píng)價(jià)變更并更新項(xiàng)目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣，核實(shí)已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶核實(shí)
A.極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法，因?yàn)槠鋵徍隧?xiàng)目的約束和限制
A.質(zhì)量一致性
B.質(zhì)量審計(jì)
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？