A.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
B.識(shí)別贊助人，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色
C.包含要完成的所有活動(dòng)的一個(gè)清單
D.描述初始工作范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整
A.召集你的團(tuán)隊(duì)，批評(píng)他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過程，所以應(yīng)該沒有問題。
C.告訴團(tuán)隊(duì)立即著手在產(chǎn)品中加入這個(gè)遺漏的特性
D.與客戶開會(huì)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗(yàn)證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對(duì)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？