A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
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A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
B.安排與這個(gè)干系人的一次會談來討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整
A.召集你的團(tuán)隊(duì)，批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過程，所以應(yīng)該沒有問題。
C.告訴團(tuán)隊(duì)立即著手在產(chǎn)品中加入這個(gè)遺漏的特性
D.與客戶開會，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗(yàn)證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是賄賂
B.向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是這個(gè)國家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計(jì)劃中有關(guān)支付費(fèi)用的內(nèi)容
D.請上司指導(dǎo)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？