A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
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你可能感興趣的試題
A.這個項目經理花費超出了預算
B.這個項目已經透支
C.這個項目已經達到總成本假設點
D.這個項目不能為公司創(chuàng)造利潤
A.不再才QA經理說話
B.與QA經理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經理如何合作來找到具備合適技能、對你的團隊有益的團隊成員
C.告訴QA經理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經理你知道你希望讓哪些團隊成員加入你的團隊，他要為你提供這些人
A.授權項目經理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風暴
D.模板
A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風險
C.把這個風險增加到風險登記表，并收集其概率和影響的有關信息
D.將這個風險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調整
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？