A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本
B.成本、質(zhì)量、進(jìn)度
C.按項目要求而定
D.按組織要求而定
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A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合
A.PMO關(guān)注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權(quán)成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動
A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B.財務(wù)估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足
A.對范圍管理的管理關(guān)注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會會議
D.項目協(xié)調(diào)員
A.雙重匯報關(guān)系
B.團隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？