A.年初給銷售部門設(shè)定指標,年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標,無論采購怎樣做,必須完成,否則可能沒有獎金
C.給財務(wù)制定融資目標,必須完成,手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求,與人力資源部門仔細評估人力資源建設(shè)的需要,進而確定人力資源的工作目標和方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.甲公司費用化的利息費用為10萬元,資本化的財務(wù)費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元,資本化的財務(wù)費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元,資本化的財務(wù)費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元,資本化的財務(wù)費用為40萬元
A.策略目標分解法
B.平衡計分卡
C.標桿基準選擇法
D.成功關(guān)鍵分析法
A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
A.回頭客數(shù)量
B.入住率
C.平均房價
D.顧客投訴數(shù)量
A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策與國家產(chǎn)業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系
C.與主要競爭對手相比,企業(yè)實力與差距
D.企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
A.制定目標就是一切
B.制定目標是領(lǐng)導決定,下壓給執(zhí)行層
C.目標要有時效性
D.對目標執(zhí)行情況進行反饋
A.業(yè)務(wù)變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項目組合
A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購買者的商談能力
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新
A.預計資產(chǎn)負債表
B.預計現(xiàn)金流量表
C.預計損益表
D.預算所有者權(quán)益變動表
最新試題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
原始投資額不等的方案,可用什么指標來評價()?
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
企業(yè)留利是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
簡述制造費用預計分配率。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。