A.將優(yōu)先完成分?jǐn)偟墓ぷ?，無(wú)法兼顧管理
B.不知道兩者該以誰(shuí)為優(yōu)先
C.如果兩者兼顧，時(shí)間絕對(duì)不夠
D.老板會(huì)覺(jué)得你偷懶
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A.為了項(xiàng)目與你的哥哥協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢(qián)
B.讓客戶知道這件事
C.不讓你的哥哥參與投標(biāo)
D.發(fā)出招標(biāo)書(shū)并讓你的哥哥與合同部門(mén)談判
A.立即通知公司管理層
B.調(diào)查該資料的來(lái)源，取得確鑿證據(jù)
C.建議將這份資料銷(xiāo)毀
D.為了避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，向上級(jí)提出離開(kāi)項(xiàng)目
A.付錢(qián)給這個(gè)國(guó)家的官員，讓他不要將此項(xiàng)目給某一公司
B.郵費(fèi)
C.辦理這個(gè)國(guó)家的工作許可發(fā)生的費(fèi)用
D.為政策保護(hù)發(fā)生的費(fèi)用
A.尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，只要將工作安排緊密，即使晚開(kāi)工，最后也可以按時(shí)完成
B.開(kāi)始通過(guò)加班趕進(jìn)度，到后面就有時(shí)間休息了
C.讓團(tuán)隊(duì)成員最大負(fù)荷地工作，頂不住時(shí)再說(shuō)
D.安排合理的工作量
A.責(zé)任
B.誠(chéng)實(shí)
C.尊重
D.公平
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？