A.為了項目與你的哥哥協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.不讓你的哥哥參與投標
D.發(fā)出招標書并讓你的哥哥與合同部門談判
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.立即通知公司管理層
B.調查該資料的來源，取得確鑿證據(jù)
C.建議將這份資料銷毀
D.為了避免個人風險，向上級提出離開項目
A.付錢給這個國家的官員，讓他不要將此項目給某一公司
B.郵費
C.辦理這個國家的工作許可發(fā)生的費用
D.為政策保護發(fā)生的費用
A.尊重當?shù)亓曀?，只要將工作安排緊密，即使晚開工，最后也可以按時完成
B.開始通過加班趕進度，到后面就有時間休息了
C.讓團隊成員最大負荷地工作，頂不住時再說
D.安排合理的工作量
A.責任
B.誠實
C.尊重
D.公平
A.就當沒有聽見
B.向公司管理層匯報，及時采取后續(xù)行動
C.建議另一名雇員辭去該項目中的職務
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展，爭取獲得確鑿的證據(jù)
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？