A.合作/解決問題
B.緩和/包容
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強(qiáng)迫/命令
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A.變更管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
A.遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
B.聯(lián)系保險(xiǎn)公司。
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人指示。
D.停止項(xiàng)目并命令修復(fù)損壞。
A.控制采購(gòu)
B.結(jié)束采購(gòu)
C.實(shí)施采購(gòu)
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.更新項(xiàng)目文件。
B.審查工作績(jī)效報(bào)告。
C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
D.與客戶一起審查影響。
A.與項(xiàng)目
B.的項(xiàng)目經(jīng)理討論該問題。
C.讓團(tuán)隊(duì)成員為工程師提供鼓勵(lì)。
D.與工程師開會(huì)，確定一個(gè)滿意的解決方案。
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？