A.保持原始范圍
B.與客戶核實是否需要這些新功能
C.執(zhí)行新功能,提高客戶滿意度
D.執(zhí)行一項風(fēng)險再評估,且如果沒有風(fēng)險暴露,則執(zhí)行新功能
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A.妥協(xié)/調(diào)解
B.合作/解決問題
C.緩解/包容
D.強迫/命令
A.審查每個項目的高層次風(fēng)險
B.評估每個項目的財務(wù)回報
C.創(chuàng)建石川圖,確定問題原因
D.審查和分析不同的項目章程
A.項目管理計劃和問題日志
B.風(fēng)險管理和干系人管理計劃
C.變更管理和成本管理計劃
D.風(fēng)險登記冊和進度管理計劃
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.干系人溝通
D.拉式溝通
A.20
B.21
C.23
D.24
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.執(zhí)行風(fēng)險分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶,強調(diào)無法滿足項目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計劃,要求聯(lián)合批準變更,并將其提交給干系人批準
C.使用關(guān)鍵路徑制定進度計劃,并將其提交給客戶,證明無變更浮動時間
D.通知客戶項目期間不接受任何變更,除非進行合同評審
A.暫停部署,直至10月31日之后,并利用這段時間完成必要的測試
B.向可用資源提交一項變更請求,在新版本中測試并執(zhí)行
C.更新項目管理計劃,包含測試,并修訂進度計劃,在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品,并在部署完之后完成測試
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價值
D.通過重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場份額
根據(jù)以上圖表所示,項目預(yù)算是否有問題?()
A.沒有有關(guān)完成進度的類似信息,無法得知
B.沒有有關(guān)項目風(fēng)險登記冊的類似信息,無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息,無法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息,無法得知
最新試題
在嘗試理解并領(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。