A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和問題日志
B.風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理計(jì)劃
C.變更管理和成本管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊和進(jìn)度管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.干系人溝通
D.拉式溝通
A.20
B.21
C.23
D.24
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶，強(qiáng)調(diào)無法滿足項(xiàng)目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計(jì)劃，要求聯(lián)合批準(zhǔn)變更，并將其提交給干系人批準(zhǔn)
C.使用關(guān)鍵路徑制定進(jìn)度計(jì)劃，并將其提交給客戶，證明無變更浮動時間
D.通知客戶項(xiàng)目期間不接受任何變更，除非進(jìn)行合同評審
A.暫停部署，直至10月31日之后，并利用這段時間完成必要的測試
B.向可用資源提交一項(xiàng)變更請求，在新版本中測試并執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含測試，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品，并在部署完之后完成測試
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？