A.審查每個項目的高層次風(fēng)險
B.評估每個項目的財務(wù)回報
C.創(chuàng)建石川圖,確定問題原因
D.審查和分析不同的項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃和問題日志
B.風(fēng)險管理和干系人管理計劃
C.變更管理和成本管理計劃
D.風(fēng)險登記冊和進度管理計劃
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.干系人溝通
D.拉式溝通
A.20
B.21
C.23
D.24
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.執(zhí)行風(fēng)險分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶,強調(diào)無法滿足項目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計劃,要求聯(lián)合批準(zhǔn)變更,并將其提交給干系人批準(zhǔn)
C.使用關(guān)鍵路徑制定進度計劃,并將其提交給客戶,證明無變更浮動時間
D.通知客戶項目期間不接受任何變更,除非進行合同評審
A.暫停部署,直至10月31日之后,并利用這段時間完成必要的測試
B.向可用資源提交一項變更請求,在新版本中測試并執(zhí)行
C.更新項目管理計劃,包含測試,并修訂進度計劃,在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品,并在部署完之后完成測試
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價值
D.通過重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場份額
根據(jù)以上圖表所示,項目預(yù)算是否有問題?()
A.沒有有關(guān)完成進度的類似信息,無法得知
B.沒有有關(guān)項目風(fēng)險登記冊的類似信息,無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息,無法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息,無法得知
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.專家判斷
最新試題
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
WBS第一層稱作()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。