預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定差異額和原因。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。