A.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值是特定公司根據(jù)自身情況定義的經(jīng)濟(jì)增加值
B.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作出所有必要的調(diào)整
C.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)公司中每一個(gè)經(jīng)營單位都使用不同的更準(zhǔn)確的資本成本
D.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值是公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)
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A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值=調(diào)整后稅后經(jīng)營利潤-加權(quán)平均資本成本×調(diào)整后的投資資本
B.披露的經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)公司中每一個(gè)經(jīng)營單位都使用不同的更準(zhǔn)確的資本成本
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值是利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行十幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)算出來的
D.披露的經(jīng)濟(jì)增加值通常對(duì)內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資本成本
A.價(jià)值目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)愿景
D.業(yè)務(wù)特點(diǎn)
A.企業(yè)層次
B.部門層次
C.個(gè)人層次
D.客戶層次
A.設(shè)置績效管理機(jī)構(gòu)
B.建立制度體系
C.建立信息化系統(tǒng)
D.確定考核人員
A.籌資突破點(diǎn)受資本結(jié)構(gòu)的影響
B.籌資突破點(diǎn)受所需資金總額的影響
C.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的某種資本的金額
D.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的資本總限度
A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)
A.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策
B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營運(yùn)管理
A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績效考核體系
B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作,并分別取得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息
C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法
D.為適用某種國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,單位投入各項(xiàng)成本300萬,當(dāng)年由此提高的效益為20萬
最新試題
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
提高投資利潤率的途徑有()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績?
不確定預(yù)算是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?