A.中頻財務(wù)風(fēng)險
B.低頻財務(wù)風(fēng)險
C.高頻財務(wù)風(fēng)險
D.中等財務(wù)風(fēng)險
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你可能感興趣的試題
A.不能籌集到足夠數(shù)量的資金
B.籌資成本波動
C.投資項目不能實現(xiàn)預(yù)期收益
D.應(yīng)收賬款無法收回
A.網(wǎng)絡(luò)層面的風(fēng)險
B.應(yīng)用層面的風(fēng)險
C.硬件層面的風(fēng)險
D.第三方風(fēng)險
A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
B.銷售環(huán)節(jié)
C.研發(fā)環(huán)節(jié)
D.收款環(huán)節(jié)
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險
B.系統(tǒng)風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.人員風(fēng)險
A.買進一個利率上限的同時賣出一個利率下限
B.買進一個利率下限的同時買入一個利率上限
C.賣出一個利率上限的同時買入一個利率下限
D.賣出一個利率上限的同時賣出一個利率下限
A.企業(yè)可以利用利率期貨來達到規(guī)避利率風(fēng)險和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來鎖定某一浮動借款合同的變動利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進行套期保值
A.久期即為債券平均到期時間
B.久期越短,債券價格的波動性越小,風(fēng)險越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金,適合風(fēng)險承受能力差的公司持有
D.計算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場風(fēng)險的識別和評估
B.市場風(fēng)險管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場風(fēng)險的對沖與管理
A.運營風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.合規(guī)風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財務(wù)控制
D.平衡積分卡
最新試題
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險,管理者可以識別和評估風(fēng)險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法()