A.對減值測算工作進行授權管理
B.全行按統(tǒng)一的撥備水平進行考核
C.對當年因總行調整撥備比率而導致正常、關注類貸款拔備新增的，將在利潤考核時予以考慮
D.對當年由于人為因素調整貸款形態(tài)，造成“回撥”增加利潤的，在利潤考核時予以剔除

A.省分行營業(yè)部、蘇州、無錫、常州分行和三元支行500萬元（含）
B.南通、鎮(zhèn)江、揚州、泰州分行400萬元（含）
C.徐州、連云港、鹽城、淮安、宿遷分行300萬元（含）
D.低于以上額度的關注貸款上調為正常的，按原年度授權由市分行組織實施。

A.經(jīng)濟下滑
B.政策調整
C.不可抗力
D.輕微過失

A.雙重管理
B.雙層考核
C.雙線報告
D.雙崗監(jiān)督

A.揚州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行

A.對發(fā)展前景較好，只是暫時出現(xiàn)流動性困難的客戶，可采取重新約期等適當方式幫助企業(yè)渡過難關。
B.對確已發(fā)生劣變的客戶，要及時調低信用等級并調減授信額度，擇機主動退出。
C.對不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風險累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、處置風險。

A.通過承擔適度風險獲取最大回報
B.不能過分強調“高風險高回報”
C.要避免“追求零風險”傾向
D.要避免“高風險低回報”
E.限制進入風險不能有效識別、控制，或者收益不能覆蓋風險的業(yè)務領域

A.逐步完善“二會一層”在風險管理中各司其職、協(xié)調運轉的治理架構。
B.不斷優(yōu)化風險管理組織體系，落實前中后臺風險管理職責。
C.完成風險主管與風險經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風險總監(jiān)。
D.落實一級分行風險管理部門職能。

A.只要每個人都能認真履行工作職責，操作風險是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結構不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務
C.操作風險防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質量
D.由于經(jīng)濟不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風險在急劇上升

A.監(jiān)督、檢查、評價、考核駐地行風險管理政策制度執(zhí)行情況；
B.審核、批準資產(chǎn)分類、減值測試結果，督導、促進駐地行監(jiān)測、分析和報告工作；
C.了解、分析、掌握、報告駐地行重點客戶、重大風險信息；
D.承擔上級行安排的臨時性、階段性風險管理工作等。