小王于2019年1月1日入職某企業(yè)，并與其公司簽訂勞動合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害，被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng)，等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后，公司告知小王要與其解除勞動合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個月的補(bǔ)償金，于是小王和公司解除了勞動合同關(guān)系，后來小王認(rèn)為自己在工傷期間，不應(yīng)該解除勞動合同，于是提出勞動仲裁請求。根據(jù)材料回答問題：

某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨(dú)面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：

某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨(dú)面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：

某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨(dú)面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：