單項(xiàng)選擇題一家快消品公司正在評(píng)估一個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目將對(duì)所有的銷售渠道升級(jí)使用一種新的財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng),雖然公司期望通過這個(gè)項(xiàng)目改善對(duì)用戶的服務(wù)效率,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,但該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上并沒有達(dá)到公司要求的最低閾值。企業(yè)應(yīng)該如何增加項(xiàng)目的價(jià)值()

A.用魚骨圖和干系人一起找出財(cái)務(wù)收益下降的根本原因
B.在效益管理計(jì)劃中量化項(xiàng)目有形收益和無形收益
C.釆用專家判斷來評(píng)估降低成本和增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的備選方案
D.重新評(píng)估已識(shí)別的影響財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目,任命了一個(gè)剛剛加入公司的員工作為項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司沒有成立PMO,也沒有正式的項(xiàng)目治理的政策、程序和指南。為了確定項(xiàng)目的治理方法,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專家有關(guān)項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商,使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)框架或敏捷框架作為項(xiàng)目的治理方法

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)已在市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品,在收到多次用戶的反饋后,公司啟動(dòng)一個(gè)升級(jí)該產(chǎn)品的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()

A.為新項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
B.識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C.參考上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計(jì)劃,確保干系人的參與

3.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)敏捷項(xiàng)目,發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理,公司的高層管理者對(duì)項(xiàng)目很感興趣,并希望看到項(xiàng)目最新的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這一需求()

A.開放高層管理者訪問PMIS的權(quán)限,他們搜索任何感興趣的項(xiàng)目工件
B.按照PMO規(guī)定的狀態(tài)報(bào)告模板提供項(xiàng)目狀態(tài)更新
C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供狀態(tài)更新,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)團(tuán)隊(duì)
D.邀請(qǐng)高層管理者到項(xiàng)目的會(huì)議空間,以確定項(xiàng)目的信息發(fā)射源是否能夠滿足他們的需求

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目釆用多階段驗(yàn)收的方式為客戶開發(fā)智能家電產(chǎn)品,最近一次階段驗(yàn)收中,一個(gè)新的重要干系人加入了客戶團(tuán)隊(duì),并參加了項(xiàng)目驗(yàn)收,該干系人抱怨項(xiàng)目提供的產(chǎn)品沒有事先預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該釆取什么措施來解決這個(gè)問題()

A.更新問題日志和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和召開項(xiàng)目目標(biāo)審查會(huì)議
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)和修復(fù)可交付成果
D.提交變更請(qǐng)求和更新范圍管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司的董事會(huì)制定了全球化拓展的戰(zhàn)略,最近的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在一個(gè)新的亞洲國家建立營銷渠道,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被任命來啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理審查了商業(yè)論證,在制定項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),首先應(yīng)該關(guān)注什么()

A.確保項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
C.獲得新國家當(dāng)?shù)仨?xiàng)目資源,以減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.評(píng)估環(huán)境和監(jiān)管因素,并識(shí)別高層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)

最新試題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題