A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制治理的方法
B.咨詢主題專(zhuān)家有關(guān)項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.與相關(guān)方協(xié)商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)框架或敏捷框架作為項(xiàng)目的治理方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為新項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
B.識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C.參考上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計(jì)劃，確保干系人的參與
A.開(kāi)放高層管理者訪問(wèn)PMIS的權(quán)限，他們搜索任何感興趣的項(xiàng)目工件
B.按照PMO規(guī)定的狀態(tài)報(bào)告模板提供項(xiàng)目狀態(tài)更新
C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供狀態(tài)更新，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)團(tuán)隊(duì)
D.邀請(qǐng)高層管理者到項(xiàng)目的會(huì)議空間，以確定項(xiàng)目的信息發(fā)射源是否能夠滿足他們的需求
A.更新問(wèn)題日志和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和召開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)審查會(huì)議
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)和修復(fù)可交付成果
D.提交變更請(qǐng)求和更新范圍管理計(jì)劃
A.確保項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
C.獲得新國(guó)家當(dāng)?shù)仨?xiàng)目資源，以減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.評(píng)估環(huán)境和監(jiān)管因素，并識(shí)別高層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)
A.建立團(tuán)隊(duì)愿景，修訂基本規(guī)則
B.識(shí)別并滿足團(tuán)隊(duì)的期望
C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系和增加認(rèn)同感
D.授權(quán)團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目決策達(dá)成更多共識(shí)
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？