單項選擇題一個項目將按時按預算收尾。下列哪一項資源將確認項目滿足完工條件（）
A.技術主管和項目經理
B.客戶和項目組合經理
C.項目經理和業(yè)務主管
D.項目經理和項目發(fā)起人
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1.單項選擇題一個庫存管理系統(tǒng)的交付按價值$400萬美元的合同分包。在系統(tǒng)部署期間，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)測試協(xié)議不滿足質量要求。需要額外的時間和資金來完成測試。下列哪一項包含評估額外測試以及提供$20，000美元資金的過程？（）
A.風險管理計劃
B.資源管理計劃
C.變更管理計劃
D.質量管理計劃
2.單項選擇題在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內部設計進行重大修改。項目經理首先應該審查哪一項？（）
A.范圍基準
B.范圍管理計劃
C.變更管理計劃
D.配置管理計劃
3.單項選擇題一個新產品開發(fā)項目符合進度。在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準，項目經理首先應該做什么？（）
A.與發(fā)起人溝通變更
B.更新項目溝通管理計劃
C.協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進度
D.完成并提交變更請求表
4.單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應商期間，項目經理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經理從資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經理下一步該怎么做？（）
A.審查供應商的建議書
B.讓第三方選擇最適合需求的供應商
C.詢問項目發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請供應商參加投標人會議
5.單項選擇題一個新的行業(yè)標準影響了項目執(zhí)行。項目經理與項目發(fā)起人討論影響。這代表了哪種影響類型？（）
A.組織過程
B.變更管理
C.風險管理
D.事業(yè)環(huán)境因素
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題