A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進一步分解,對模塊進行解析和細化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標
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A.個體行為標桿
B.流程標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.跨職能的標桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險
B.基準風(fēng)險
C.重新定價風(fēng)險
D.違約風(fēng)險
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標桿系統(tǒng)
B.個體行為標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.流程標桿
A.沉沒成本
B.重置成本
C.機會成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場內(nèi)交易
D.場外交易
A.財務(wù),供應(yīng)商
B.財務(wù),學(xué)習(xí)與成長
C.業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)與成長
D.業(yè)務(wù),供應(yīng)商
A.權(quán)利費
B.到期日價格
C.行權(quán)價格
D.購買價格
A.依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標準
A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價格,那管理者應(yīng)該對該業(yè)務(wù)的所有支出負責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價格,那么就只需要對差異中的數(shù)量差異負責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價格,那么需要對其預(yù)估并負責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價格;那么該支出就是不可控成本,不應(yīng)由該管理者負責(zé)
最新試題
如何編制滾動預(yù)算?
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。