A.當(dāng)前
B.未來
C.短期
D.中長期
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A.合理的人力資源政策的制定
B.加強(qiáng)企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性
C.人才需求與供給的均衡
D.進(jìn)行崗位評價(jià)
A.隨動關(guān)系
B.孤立關(guān)系
C.依附關(guān)系
D.結(jié)合關(guān)系
A.在勞動力市場上獲得可靠的人力資源
B.從內(nèi)部選擇合適的崗位候選者
C.調(diào)整人力資源政策
D.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
A.崗位需求
B.崗位責(zé)任
C.崗位職責(zé)
D.崗位描述和崗位規(guī)范
A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理活動的協(xié)調(diào)性
D.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
最新試題
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務(wù),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動組織的業(yè)務(wù)(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
通過人才盤點(diǎn)人才,對高端人才進(jìn)行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。