不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。

不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點(diǎn)檢查。

（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。