單項選擇題一家公司對由一個供應(yīng)商所支付的產(chǎn)品進行最終檢查,項目經(jīng)理了解到在供應(yīng)商更換缺陷零件之前,該項可交付成果的所有權(quán)將不會轉(zhuǎn)移到公司。為確保該項目可交付成果的最終驗收,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.確定缺陷零件是否可修補
B.開展核實范圍過程
C.審查干系人管理計劃
D.審查質(zhì)量控制測量


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2.單項選擇題項目中途,項目經(jīng)理意識到?jīng)]有足夠的時間來完成所有可交付成果。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議

4.單項選擇題項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會,他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度;而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量,并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義,并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中