A.需求計劃的制定不再是單一企業(yè)獨自編制生產(chǎn)計劃，而是跨越企業(yè)邊界，形成上下游合作進行預(yù)測、計劃與庫存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負荷等
C.受單個企業(yè)的資源能力約束，往往會在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸，造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實際需求信息無法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
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A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費管理
D.運營管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費管理
D.運營管理
A.明確操作時限
B.明確操作流程
C.實現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進通報考核
A.直接實施（全程）
B.參與實施（商務(wù)談判）
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.明確操作時限
B.明確操作流程
C.實現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進通報考核
A.取消、合并、重排、優(yōu)化
B.合并、重排、優(yōu)化、取消
C.合并、重排、取消、優(yōu)化
D.取消、合并、優(yōu)化、重排
A.直接實施（全程）
B.參與實施（商務(wù)談判）
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.直接實施（全程）
B.參與實施（商務(wù)談判）
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付
B.統(tǒng)談統(tǒng)簽分付
C.分談分簽分付
D.統(tǒng)談分簽分付
最新試題
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進行（）工作。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。