A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
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A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
A.正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔
B.正激勵(lì)為輔，負(fù)激勵(lì)為主
C.正激勵(lì)在前，負(fù)激勵(lì)在后
D.負(fù)激勵(lì)在前，正激勵(lì)在后
A.尊重需要
B.安全保障需要
C.生理需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。