A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
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A.正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔
B.正激勵(lì)為輔，負(fù)激勵(lì)為主
C.正激勵(lì)在前，負(fù)激勵(lì)在后
D.負(fù)激勵(lì)在前，正激勵(lì)在后
A.尊重需要
B.安全保障需要
C.生理需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。