A.項目管理團(tuán)隊
B.項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
C.項目核心團(tuán)隊
D.全員參加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間管理
B.范圍管理
C.采購管理
D.干系人管理
A.質(zhì)量管理
B.成本管理
C.人力資源管理
D.風(fēng)險管理
A.職責(zé)和角色
B.人員配備管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.分配給他次要的任務(wù)
B.將他調(diào)離項目團(tuán)隊
C.給他一次機(jī)會,讓他繼續(xù)做這個關(guān)鍵任務(wù)
D.讓其他團(tuán)隊成員來做這個任務(wù)
A.合法
B.強(qiáng)制
C.專家
D.授權(quán)
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?