A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.成本加固定費用合同
D.工料合同
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A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.確保團隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團隊成員需要完成這些活動的原因。
C.確認所有團隊成員都認同這些活動。
D.評估變更的影響。
A.解決問題
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.向變更控制委員會提交一項變更請求。
B.與潛在賣方召開投標人會議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領導團隊的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團隊成員
D.使用獎勵和強制權(quán)利激勵成員
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？