A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領導團隊的角色
C.協商獲得具有更高技能的新團隊成員
D.使用獎勵和強制權利激勵成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行變更。
B.更新項目管理計劃。
C.更新項目基準。
D.通知項目發(fā)起人。
A.測試計劃定義
B.工作分解結構（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
A.固定總價合同（FFP）
B.成本總價加激勵費用合同（FPIF）
C.成本加固定費用合同（CPFF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
A.成本偏差（CV）和成本績效指數（CPI）
B.進度偏差（SV）和CPI
C.SV和進度績效指數（SPI）
D.CY和SPI
A.制定變更管理計劃
B.請求項目發(fā)起人批準
C.改進溝通
D.評估項目需求，制定項目可交付成果
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）