A.組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機構尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經驗教訓和歷史信息存入到經驗教訓知識庫，以備未來項目使用
A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析
A.核實合同服務的交付和驗收
B.記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？