A.正式確定項目管理計劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團(tuán)隊建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團(tuán)隊成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團(tuán)隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，以備未來項目使用
A.定量風(fēng)險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險分析
A.核實合同服務(wù)的交付和驗收
B.記錄實施組織的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）