判斷題能引發(fā)壓力的事物/事件/過程為壓力源，壓力源的改變，例如外界環(huán)境的重大改變、重大生活事件、日常生活的困擾、災(zāi)變事件等均可能刺激個(gè)人而形成壓力。
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1.多項(xiàng)選擇題利益分享計(jì)劃主要是通過員工、工會(huì)干部、管理階層的共同參與，創(chuàng)造降低成本的措施方案。其主要形式包括：（）。
A.斯坎隆計(jì)劃
B.拉克計(jì)劃
C.集體收益分享計(jì)劃
D.員工持股計(jì)劃
2.多項(xiàng)選擇題員工對(duì)于與切身工作相關(guān)事務(wù)有長(zhǎng)久的切身體驗(yàn)，可以提出意見建議。工作層面的參與形式主要有：（）。
A.質(zhì)量圈
B.員工建議制度
C.分紅
D.自我管理團(tuán)隊(duì)
3.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營(yíng)決策參與比較常見的方式有（）。
A.員工代表會(huì)
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
4.單項(xiàng)選擇題它是1930年代在美國(guó)企業(yè)開始實(shí)行的一種最早的利益分享方案，其重點(diǎn)是如果員工能“降低勞動(dòng)成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動(dòng)成本”。它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個(gè)員工明白個(gè)人薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵(lì)與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計(jì)劃
B.斯坎隆計(jì)劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
5.單項(xiàng)選擇題它是以團(tuán)隊(duì)為主的利益分享方案，經(jīng)由整合生產(chǎn)性員工、非生產(chǎn)性（間接）員工與管理者的共同參與，找出降低成本、增進(jìn)生產(chǎn)力的方案，進(jìn)而共同分享所創(chuàng)造的利益。其要點(diǎn)是通過減少制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間，而不是節(jié)約生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)率。節(jié)約時(shí)間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益按50/50的比例由雇員與公司共享。這一參與形式被稱之為（）
A.斯坎隆計(jì)劃
B.拉克計(jì)劃
C.集體收益分享計(jì)劃
D.質(zhì)量圈
最新試題
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
題型：判斷題
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
題型：判斷題
突發(fā)事件處理過程中，對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
題型：判斷題
闡述共同磋商的含義和作用。
題型：?jiǎn)柎痤}
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
題型：判斷題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
題型：判斷題
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
題型：多項(xiàng)選擇題
因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
題型：判斷題
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
題型：判斷題
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
題型：判斷題