A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元
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A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。
B.征求高級(jí)管理層的建議。
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，作為監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的組成部分
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)，作為控制進(jìn)度過(guò)程的組成部分
C.通過(guò)執(zhí)行整體變更控制流程啟動(dòng)變更
D.繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行，并在后一階段中解決這個(gè)問(wèn)題
A.預(yù)防成本
B.修復(fù)成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目中的范圍蔓延
D.基準(zhǔn)偏差
A.開(kāi)展訪談
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.召集焦點(diǎn)小組會(huì)議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？