A.收益下降
B.企業(yè)形象受損
C.員工不滿
D.顧客流失
E.員工流失
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你可能感興趣的試題
A.資源計劃
B.需求預(yù)測
C.定價體系
D.超額預(yù)訂
E.產(chǎn)能分配
A.服務(wù)生產(chǎn)與消費同步
B.服務(wù)需求難以預(yù)測
C.服務(wù)不可轉(zhuǎn)移地點
D.服務(wù)人員技能水平低
E.服務(wù)供給的最大能力缺乏彈性
A.人力資源
B.物流設(shè)施
C.物流設(shè)備
D.服務(wù)時間
E.顧客需求
A.根據(jù)需求調(diào)整員工人數(shù)
B.運用價格杠桿
C.合理安排工作班次
D.實施員工跨崗培訓(xùn)
E.調(diào)整服務(wù)時間
A.市場細分
B.價格等級
C.市場預(yù)測
D.服務(wù)能力
E.庫存分配
最新試題
航空貨運公司為實現(xiàn)收益最大化,常采用等額預(yù)訂策略。
預(yù)訂可以看成是服務(wù)的庫存或延遲發(fā)貨。
全面質(zhì)量管理把實施質(zhì)量管理當作一項長期、動態(tài)的戰(zhàn)略工程。
服務(wù)失敗發(fā)生后,顧客抱怨行為主要包括()。
物流服務(wù)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略可以降低消費者對產(chǎn)品價格的敏感程度,培養(yǎng)顧客忠誠。
顧客對服務(wù)失敗投訴后,希望得到服務(wù)企業(yè)的公平對待,主要包括()。
物流企業(yè)可以同時實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略。
服務(wù)失敗對物流企業(yè)帶來的影響包括()。
極兔速遞的低價競爭屬于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
服務(wù)藍圖既可以用于分析改善現(xiàn)有的服務(wù)過程,也可以用于開發(fā)新的服務(wù)流程。