A.通知客戶進(jìn)度潛變
B.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊中已批準(zhǔn)的糾正措施。
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.按照這項(xiàng)變化更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
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A.相關(guān)方管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.德爾菲技術(shù)
A.固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價(jià)格調(diào)整的固定總價(jià)合同
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.在應(yīng)急儲(chǔ)備金中
B.在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計(jì)劃中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中
A.確定項(xiàng)目總體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.開始分析項(xiàng)目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。