A.相關(guān)方管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
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A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價(jià)格調(diào)整的固定總價(jià)合同
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.在應(yīng)急儲(chǔ)備金中
B.在批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求和變更管理計(jì)劃中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求中
D.在成本績(jī)效指數(shù)和完工預(yù)算中
A.確定項(xiàng)目總體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.開(kāi)始分析項(xiàng)目圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題
C.在項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目相關(guān)方的責(zé)難
B.在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？