A.1000
B.1500
C.2000
D.2500

A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)

A.無法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
C.只能保持對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大，而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整，對于控制無意義

A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個月進(jìn)行、在編制時，難以預(yù)測預(yù)算期的某些活動；特別是對預(yù)算期的后半階段，往往只能提出一個較為籠統(tǒng)的預(yù)算，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化，而定期預(yù)算卻不能及時調(diào)整，從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點進(jìn)行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大，費用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于受預(yù)算期的限制，管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動，從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展

A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策錯誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性

A.績效報告
B.績效評價
C.績效協(xié)議
D.績效溝通與輔導(dǎo)

A.假設(shè)風(fēng)險
B.錯位風(fēng)險
C.決策風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險

A.數(shù)據(jù)提供的方式，最好做成定期報告的方式，事先設(shè)定好報告的格式，以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營管理的報告
C.面向績效評價，以及激勵兌現(xiàn)的績效報告
D.此績效報告在做出后，需要評價人和被評價人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交績效管理部門或人力資源部門用以計算績效獎勵

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng)，或統(tǒng)計體系，以及時獲得信息
B.非財務(wù)的數(shù)量化信息，多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計體系提供
C.非財務(wù)的主觀性評價信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績效考評表，定期下發(fā)，請考評者填表，然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財務(wù)的主觀性評價信息，因為主觀性太強(qiáng)，所以不需要收集

A.績效履行情況報告，只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理，也就是側(cè)重運營視角的報告
C.用于企業(yè)管理的績效報告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo)，其報告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績效情況報告為主
D.第二是用于獎懲兌現(xiàn)，主要是個人績效完成情況報告，而且集中報告與績效合同有關(guān)的內(nèi)容