A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個(gè)月進(jìn)行、在編制時(shí)，難以預(yù)測(cè)預(yù)算期的某些活動(dòng)；特別是對(duì)預(yù)算期的后半階段，往往只能提出一個(gè)較為籠統(tǒng)的預(yù)算，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來(lái)種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化，而定期預(yù)算卻不能及時(shí)調(diào)整，從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大，費(fèi)用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于受預(yù)算期的限制，管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動(dòng)，從而不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展

A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策錯(cuò)誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性

A.績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效協(xié)議
D.績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
C.決策風(fēng)險(xiǎn)
D.剛性風(fēng)險(xiǎn)

A.數(shù)據(jù)提供的方式，最好做成定期報(bào)告的方式，事先設(shè)定好報(bào)告的格式，以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的報(bào)告
C.面向績(jī)效評(píng)價(jià)，以及激勵(lì)兌現(xiàn)的績(jī)效報(bào)告
D.此績(jī)效報(bào)告在做出后，需要評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交績(jī)效管理部門或人力資源部門用以計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績(jī)效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng)，或統(tǒng)計(jì)體系，以及時(shí)獲得信息
B.非財(cái)務(wù)的數(shù)量化信息，多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系提供
C.非財(cái)務(wù)的主觀性評(píng)價(jià)信息收集的方法主要是通過(guò)事先設(shè)定好的績(jī)效考評(píng)表，定期下發(fā)，請(qǐng)考評(píng)者填表，然后收集上來(lái)以便獲取相應(yīng)信息
D.非財(cái)務(wù)的主觀性評(píng)價(jià)信息，因?yàn)橹饔^性太強(qiáng)，所以不需要收集

A.績(jī)效履行情況報(bào)告，只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理，也就是側(cè)重運(yùn)營(yíng)視角的報(bào)告
C.用于企業(yè)管理的績(jī)效報(bào)告以反映管理問(wèn)題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo)，其報(bào)告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績(jī)效情況報(bào)告為主
D.第二是用于獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，主要是個(gè)人績(jī)效完成情況報(bào)告，而且集中報(bào)告與績(jī)效合同有關(guān)的內(nèi)容

A.識(shí)別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度
C.要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)

A.績(jī)效評(píng)估與考核內(nèi)容
B.績(jī)效報(bào)告
C.績(jī)效評(píng)估過(guò)程
D.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備

A.供應(yīng)商價(jià)值鏈
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈
C.企業(yè)價(jià)值鏈
D.客戶價(jià)值鏈