A.數(shù)據(jù)提供的方式,最好做成定期報告的方式,事先設(shè)定好報告的格式,以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營管理的報告
C.面向績效評價,以及激勵兌現(xiàn)的績效報告
D.此績效報告在做出后,需要評價人和被評價人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后交績效管理部門或人力資源部門用以計算績效獎勵
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A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng),或統(tǒng)計體系,以及時獲得信息
B.非財務(wù)的數(shù)量化信息,多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計體系提供
C.非財務(wù)的主觀性評價信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績效考評表,定期下發(fā),請考評者填表,然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財務(wù)的主觀性評價信息,因為主觀性太強,所以不需要收集
A.績效履行情況報告,只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理,也就是側(cè)重運營視角的報告
C.用于企業(yè)管理的績效報告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo),其報告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績效情況報告為主
D.第二是用于獎懲兌現(xiàn),主要是個人績效完成情況報告,而且集中報告與績效合同有關(guān)的內(nèi)容
A.識別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險
B.明確企業(yè)的風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度
C.要為企業(yè)實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風(fēng)險管理的具體目標(biāo)
A.績效評估與考核內(nèi)容
B.績效報告
C.績效評估過程
D.績效評估準(zhǔn)備
A.供應(yīng)商價值鏈
B.競爭對手價值鏈
C.企業(yè)價值鏈
D.客戶價值鏈
A.被評價者的自己,定期和評價者進行單獨的績效反饋與溝通
B.給績效結(jié)果(或者階段性結(jié)果)打分、評估、評價,以兌現(xiàn)獎金和懲罰措施
C.通過對一段時間內(nèi)的績效執(zhí)行情況進行分析和總結(jié),分析其中的經(jīng)驗和問題,并展望接下來的一個周期,需要采取哪些行動
D.被評價者的上級以及相關(guān)部門,定期對被評價者進行單獨的績效反饋與溝通
A.商場
B.市場
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶
A.強調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點
A.相對價值法
B.經(jīng)濟增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
A.當(dāng)員工希望上級對某種情況發(fā)表意見時
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時
C.當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進措施的機會時
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而上級希望鼓勵他們運用于實際工作中時
最新試題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
求年平均使用成本,也就是求()。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
簡述二重分配法。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述制造費用實際分配率。