A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策錯誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性
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A.績效報告
B.績效評價
C.績效協(xié)議
D.績效溝通與輔導(dǎo)
A.假設(shè)風(fēng)險
B.錯位風(fēng)險
C.決策風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險
A.數(shù)據(jù)提供的方式,最好做成定期報告的方式,事先設(shè)定好報告的格式,以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營管理的報告
C.面向績效評價,以及激勵兌現(xiàn)的績效報告
D.此績效報告在做出后,需要評價人和被評價人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后交績效管理部門或人力資源部門用以計算績效獎勵
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng),或統(tǒng)計體系,以及時獲得信息
B.非財務(wù)的數(shù)量化信息,多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計體系提供
C.非財務(wù)的主觀性評價信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績效考評表,定期下發(fā),請考評者填表,然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財務(wù)的主觀性評價信息,因為主觀性太強,所以不需要收集
A.績效履行情況報告,只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理,也就是側(cè)重運營視角的報告
C.用于企業(yè)管理的績效報告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo),其報告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績效情況報告為主
D.第二是用于獎懲兌現(xiàn),主要是個人績效完成情況報告,而且集中報告與績效合同有關(guān)的內(nèi)容
A.識別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險
B.明確企業(yè)的風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度
C.要為企業(yè)實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風(fēng)險管理的具體目標(biāo)
A.績效評估與考核內(nèi)容
B.績效報告
C.績效評估過程
D.績效評估準備
A.供應(yīng)商價值鏈
B.競爭對手價值鏈
C.企業(yè)價值鏈
D.客戶價值鏈
A.被評價者的自己,定期和評價者進行單獨的績效反饋與溝通
B.給績效結(jié)果(或者階段性結(jié)果)打分、評估、評價,以兌現(xiàn)獎金和懲罰措施
C.通過對一段時間內(nèi)的績效執(zhí)行情況進行分析和總結(jié),分析其中的經(jīng)驗和問題,并展望接下來的一個周期,需要采取哪些行動
D.被評價者的上級以及相關(guān)部門,定期對被評價者進行單獨的績效反饋與溝通
A.商場
B.市場
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶
最新試題
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
簡述制造費用預(yù)計分配率。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指()達到最低的使用年限。