A.數(shù)據(jù)提供的方式，最好做成定期報(bào)告的方式，事先設(shè)定好報(bào)告的格式，以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的報(bào)告
C.面向績(jī)效評(píng)價(jià)，以及激勵(lì)兌現(xiàn)的績(jī)效報(bào)告
D.此績(jī)效報(bào)告在做出后，需要評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交績(jī)效管理部門或人力資源部門用以計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績(jī)效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng)，或統(tǒng)計(jì)體系，以及時(shí)獲得信息
B.非財(cái)務(wù)的數(shù)量化信息，多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系提供
C.非財(cái)務(wù)的主觀性評(píng)價(jià)信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績(jī)效考評(píng)表，定期下發(fā)，請(qǐng)考評(píng)者填表，然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財(cái)務(wù)的主觀性評(píng)價(jià)信息，因?yàn)橹饔^性太強(qiáng)，所以不需要收集

A.績(jī)效履行情況報(bào)告，只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理，也就是側(cè)重運(yùn)營(yíng)視角的報(bào)告
C.用于企業(yè)管理的績(jī)效報(bào)告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo)，其報(bào)告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績(jī)效情況報(bào)告為主
D.第二是用于獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，主要是個(gè)人績(jī)效完成情況報(bào)告，而且集中報(bào)告與績(jī)效合同有關(guān)的內(nèi)容

A.識(shí)別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度
C.要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)

A.績(jī)效評(píng)估與考核內(nèi)容
B.績(jī)效報(bào)告
C.績(jī)效評(píng)估過程
D.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備

A.供應(yīng)商價(jià)值鏈
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈
C.企業(yè)價(jià)值鏈
D.客戶價(jià)值鏈

A.被評(píng)價(jià)者的自己，定期和評(píng)價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效反饋與溝通
B.給績(jī)效結(jié)果（或者階段性結(jié)果）打分、評(píng)估、評(píng)價(jià)，以兌現(xiàn)獎(jiǎng)金和懲罰措施
C.通過對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，分析其中的經(jīng)驗(yàn)和問題，并展望接下來的一個(gè)周期，需要采取哪些行動(dòng)
D.被評(píng)價(jià)者的上級(jí)以及相關(guān)部門，定期對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效反饋與溝通

A.商場(chǎng)
B.市場(chǎng)
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶

A.強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達(dá)成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點(diǎn)

A.相對(duì)價(jià)值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法