A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)
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A.無法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導和控制作用
C.只能保持對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大,而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整,對于控制無意義
A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個月進行、在編制時,難以預(yù)測預(yù)算期的某些活動;特別是對預(yù)算期的后半階段,往往只能提出一個較為籠統(tǒng)的預(yù)算,從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化,而定期預(yù)算卻不能及時調(diào)整,從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點進行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大,費用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過程中,由于受預(yù)算期的限制,管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動,從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
A.假設(shè)風險
B.決策錯誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性
A.績效報告
B.績效評價
C.績效協(xié)議
D.績效溝通與輔導
A.假設(shè)風險
B.錯位風險
C.決策風險
D.剛性風險
A.數(shù)據(jù)提供的方式,最好做成定期報告的方式,事先設(shè)定好報告的格式,以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營管理的報告
C.面向績效評價,以及激勵兌現(xiàn)的績效報告
D.此績效報告在做出后,需要評價人和被評價人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導簽字,然后交績效管理部門或人力資源部門用以計算績效獎勵
A.企業(yè)應(yīng)當為績效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng),或統(tǒng)計體系,以及時獲得信息
B.非財務(wù)的數(shù)量化信息,多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計體系提供
C.非財務(wù)的主觀性評價信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績效考評表,定期下發(fā),請考評者填表,然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財務(wù)的主觀性評價信息,因為主觀性太強,所以不需要收集
A.績效履行情況報告,只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理,也就是側(cè)重運營視角的報告
C.用于企業(yè)管理的績效報告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標,其報告以整體企業(yè)、部門或責任中心的績效情況報告為主
D.第二是用于獎懲兌現(xiàn),主要是個人績效完成情況報告,而且集中報告與績效合同有關(guān)的內(nèi)容
A.識別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險
B.明確企業(yè)的風險偏好及風險承受度
C.要為企業(yè)實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風險管理的具體目標
A.績效評估與考核內(nèi)容
B.績效報告
C.績效評估過程
D.績效評估準備
最新試題
提高投資利潤率的途徑有()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
簡述制造費用預(yù)計分配率。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
非貼現(xiàn)類評價指標是()。